指导与培养领袖

现今的组织单位需要有效发展和保留其宝贵的人力资源。为发展组织人才，指导是一种潜在的有效方式。但是，要实现其益处，该指导计划须深思熟虑且导师应具备必要技能。组织内部的职业发展究其本质是组织与员工之间的伙伴关系。管理者和指导者需要明白这一点，帮助被指导者选择在组织中的职业发展方向。本次研讨会提供系统化方法来装备管理人员和导师指导被指导者理解合作伙伴关系，并使他们能够在组织内为自己的职业生涯，价值观以及能力发展承担责任。

在课程结束时，学员应能

1. 通过指导领会到他人职业发展需求；
2. 了解指导定义以及导师角色;
3. 了解导师和教练之间的区别;
4. 形成有效的指导方式;
5. 指导时应用原则避免常见错误;
6. 指导时应用积极聆听技巧;
7. 针对性提出问题帮助被指导者阐明想法和动机;
8. 应用反馈技巧和处理疑难案例;
9. 与被指导者建设性讨论，并达成能力发展行动协议;
10. 运用系统方法或模板帮助被指导者规划职业发展路径;
11. 帮助被指导者在做决策时找到自己的职业定位，价值，兴趣，和动机;
12. 帮助被指导者形成自己的价值观和性格;
13. 管理不配合的被指导者;
14. 有效开展首次重要会议;
15. 为提高指导能力制定行动。