学以致用
在接到客户的学习需求时，我们首先尝试理解这一需求背后的商业案例或发展需求。这将使我们能够将培训设计置于业务需求或变革案例的背景下。进行包括课前准备、咨询干预或课后辅导。
培训
我们处理客户学习请求的方法是首先了解业务案例或此请求的开发需求。这将使我们能够将培训设计情境化，以满足业务需求或转型案例。在适当的时候，这个推荐的过程可能涉及培训前、咨询干预或培训后指导。
柯培的工作挑战能力矩阵从整个组织的角度，对从个人贡献者到组织高层领导的不同层次的员工的跨职能能力要求进行分析。总体而言，个人贡献者、团队领导、职能/部门主管和组织领导的重点领域分别对应于自我管理、人员管理、绩效领导和组织领导这4个能力类别。
在涉及组织变革的领域，柯培能够提供针对组织不同层面的定制研讨会。这种方法使我们能够通过一致的信息和相关的应用程序来促进整个组织的变革。
我们协助您达成目标
我们利用咨询、培训和教练的综合解决方案超越平凡，卓越提升
我们拥有一支经验丰富且专业的顾问团队，他们在组织发展领域具备广泛的知识和技能
我们拥有大规模运营项目的成功案例
我们结合国内外最佳实践和独家版权
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