项目管理

项目管理已成为商业生活中一种标准方式，因为许多管理活动都要求有即刻的行动。这种急迫，加之忙碌的日程安排，造成项目很难如你所愿地得到充分的计划和完成。项目计划的不完全会导致将大量的时间花费在处理紧急事务上。最终的结果是无法达到目标或付出昂贵的代价。尽管每个项目，无论在大小还是复杂程度上都各不相同，但计划过程是前后连贯的，不难达到的，并且可以控制的。

有效的项目计划可以帮助项目团队确定轻重缓急，系统地朝着设定的目标努力。如果能有一个系统的方法，许多会导致项目失败的问题都是可以根除的。研究也表明，许多项目的失败是由于缺乏最基本的项目管理培训所造成的。因此，项目成员具备必需的项目管理技能是很重要的，这样可以使他们更高效地工作、管理事务以确保项目的成功。

在本课结束时，学员将能具备必要的项目管理技能，并能更自信地应用所学的技能于实际的工作中去：

1. 了解系统的项目管理的各因素；
2. 认识到项目管理中的技术性技巧与人际处理的技巧；
3. 应用系统项目管理技巧于实际工作的项目中；
4. 了解成功项目管理的重要因素；
5. 认识到项目管理软件方面的长处与局限性。