胜任力模型
我们帮助企业建立适应未来的能力
胜任力模型
我们帮助企业建立适应未来的能力
任何组织要想保持其竞争优势，其能力应与组织的战略和企业价值观相一致，反映出实现期望成果所需的能力。
构建未来
为了最大限度地发挥工作效能以实现预期的目标，识别所需的关键能力至关重要。能力主要分为两大类：
凭借我们在组织发展方面的专长，我们能够清晰地定义职位角色及其行为，以确保它们符合新的业务需求。
发展胜任力的整合与应用
将这些胜任能力应用于关键的人力资源流程以实现组织的目标至关重要。这些应用包括：
培训与发展
- 确定个人/团队能力差距
- 识别并评估培训项目和学习干预措施
招聘选拔
- 制定结构化行为面试问题以进行评估
绩效管理
- 评估相关工作行为
- 提供针对性反馈
晋升机制
- 识别并培养领导者
- 确保岗位匹配
人才管理
- 识别高潜力员工
- 系统性地培养他们
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