最大化数字化转型里程
Maximizing Mileage In Digital Transformation
这是一家领先的供应链定制管理服务上市公司，一年前就开始了数字化之旅。随着数字化转型的进行，他们很想知道员工对这种转型的感受，以及他们如何适应这种变化。 了解员工的情绪对管理层规划新文化建设的下一步、能力要求或是否应该改变角色至关重要。
4个月计划下一步
- 了解客户背景并定制调研内容，以评估员工对变革的情绪
- 进行焦点小组访谈，以验证调查结果，并深入探讨关键问题，以更好地理解任何根本原因
- 汇总调查结果，并识别出员工在此数字化转型阶段面临的三大问题
- 向管理层展示结果，并提出建议，以解决员工在变革期间特定角色/职能所面临的关注和挑战
- 帮助管理层准备行动计划，并提议定制解决方案以满足特定需求
Impact
Achieved
98.2%
Response rate